高效財務(wù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)一體化平臺

亞士霸泵業(yè)（嘉興）有限公司

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化設(shè)計方案的效果

（一）財務(wù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)一體化對客戶價值的作用

在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境下，我國許多企業(yè)都采取了層層分級的金字塔式集中管理模式，并在一段時期內(nèi)促進了企業(yè)發(fā)展。但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)量和范圍的增加，企業(yè)所面臨的競爭日益劇烈，這在很大程度上抑制了企業(yè)快速反應(yīng)及決策能力。

這種狀況在集團企業(yè)表現(xiàn)尤為突出，在財務(wù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)一體化出現(xiàn)以前，集團企業(yè)的集中式管理很難奏效，企業(yè)集團只能按傳統(tǒng)會計管理模式，由基層單位編制財務(wù)報表，然后層層匯總上報，最后由總機構(gòu)對匯總報表進行分析，根據(jù)分析結(jié)果做出決策。這種集中式財務(wù)管理模式必然導(dǎo)致會計信息滯后，其信息有用性幾乎完全喪失。

因此，企業(yè)集團或大型企業(yè)在業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中，對財務(wù)管理提出了更高要求，希望能實時監(jiān)控集團內(nèi)外的財務(wù)狀況，真正掌握全集團的資金資源，科學(xué)決策，規(guī)避風險。即需將經(jīng)營環(huán)境的各方面，如客戶、供應(yīng)商、分銷商和代理網(wǎng)絡(luò)，各地制造工廠和庫存等經(jīng)營資源緊密結(jié)合起來，形成供應(yīng)鏈，并準確及時地反應(yīng)各方面的動態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，提高企業(yè)對市場反應(yīng)的靈活性和財務(wù)效率。

而實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)一體化具備了集中式財務(wù)管理的功能，并通過集中記賬查詢式和分布記賬集中查詢式兩種應(yīng)用模式予以實現(xiàn)。這兩種應(yīng)用模式均能使企業(yè)集團消除物理距離及時差概念，高效快速地收集信息，實現(xiàn)對各分支機構(gòu)財務(wù)管理的實時監(jiān)控。

（二）財務(wù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)一體化對企業(yè)競爭力的提升

財務(wù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)一體化使企業(yè)實現(xiàn)了以物流為依據(jù)、以信息流為核心、以商流為主體的全新運作方式。企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化后，在整合并組織各種活動的過程中展現(xiàn)了比以往任何時候都強的競爭力，在經(jīng)營和競爭力上都發(fā)生了巨大的變化。  

• 企業(yè)經(jīng)營管理理念得到全面更新和提升，員工素質(zhì)不斷提高，企業(yè)競爭力不斷加強。

• 現(xiàn)代化的管理信息平臺使基于流程管理的業(yè)務(wù)處理過程逐步規(guī)范化，管理信息透明化，管理控制的有效性得以提高。

• 財務(wù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)一體化改變了業(yè)務(wù)處理方式和管理方式，促進企業(yè)管理的變革和創(chuàng)新。

• 財務(wù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)一體化促進了企業(yè)基礎(chǔ)工作的加強，實現(xiàn)了信息高度集成與共享，改變了過去“信息孤島”狀況。

• 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、財務(wù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)一體化以及信息傳遞方式的改變極大地提高了業(yè)務(wù)和管理工作的效率，管理控制和效率的矛盾得到改善，業(yè)務(wù)處理的同時自動產(chǎn)生會計信息，使業(yè)務(wù)與財務(wù)有機銜接。

• 企業(yè)決策支持能力和持續(xù)發(fā)展能力得到增強，為管理者特別是中高層管理人員提供了多角度查詢、統(tǒng)計和分析功能及手段。