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      人力資源管理全面解決方案

      提升組織能力 推動戰(zhàn)略實施
      戰(zhàn)略人力資源管理就是將支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織能力貫穿到人力資源管理中,建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計劃的人力資源管理模式,確保組織與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致,并通過改善員工治理,提升員工能力,牽引員工思維來構建企業(yè)高效的組織能力,支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通俗地說,就是幫助企業(yè)快速、高效走到預期的目的地。


      一、客戶需求
      金蝶戰(zhàn)略人力資源管理解決方案是為期望推行戰(zhàn)略人力資源管理,關注后備人才管理;注重招聘的過程管理和效率分析;注重培訓體系的規(guī)范化建設和培訓效果的評估;注重薪酬設計、激勵與績效考核方案的執(zhí)行,注重人力成本分析的企業(yè)而設計的。
        金蝶戰(zhàn)略人力資源管理解決方案尤其適用于金融、地產(chǎn)、高科技以及具備知識密集型特點的企業(yè)。
        人力資源管理者必須知道的四大趨勢:

      • 人力資源管理只有服務于公司戰(zhàn)略、服務于部門業(yè)務、服務于員工職業(yè)發(fā)展,才能體現(xiàn)價值,才能真正得到認同;

      • 搭建完整、統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺,實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)一體化,業(yè)務流程規(guī)范化,內(nèi)部控制實時化,能提升人事事務處理效率,提升人力資源管理水平;

      • 傳統(tǒng)部門級人力資源管理模式正在向全員參與的企業(yè)級戰(zhàn)略人力資源管理模式轉變:每一位業(yè)務經(jīng)理,都能主動關注并強化自己的“人才庫”;每一個員工都能感受現(xiàn)代人力資源管理帶來的便捷服務;

      • 以專業(yè)的人力資源管理技術,依托動態(tài)詳實的數(shù)據(jù),為管理層及時提供多角度、多條件的人力資源統(tǒng)計分析報告,才能體現(xiàn)人力資源管理價值,真正成為戰(zhàn)略決策的伙伴;

      二、業(yè)務流程
      金蝶戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案完整覆蓋企業(yè)的選、育、用、留等業(yè)務環(huán)節(jié),借助工作流引擎、自助平臺和移動HR平臺的協(xié)同作業(yè),將企業(yè)的人力資源管理任務和分析報告及時傳遞到相關責任人面前,充分體現(xiàn)高效的系統(tǒng)優(yōu)勢,有助于全員參與的管理模式深入推行,使得提升組織能力成為現(xiàn)實。

      • 通過組織規(guī)劃系統(tǒng)和職員管理系統(tǒng),將企業(yè)的組織架構、職務、職位等相關信息與職員的詳細信息進行整合,能夠為績效管理、薪酬管理等相關業(yè)務提供基礎數(shù)據(jù);

      • 通過能力素質(zhì)模型系統(tǒng)實現(xiàn)定義企業(yè)的素質(zhì)指標庫,可將素質(zhì)指標庫中的指標與職位的核心素質(zhì)要求進行匹配,結合職員的實際能力素質(zhì),系統(tǒng)提供了人、職素質(zhì)符合度差異報告,使企業(yè)在開展人事、招聘、培訓、績效等業(yè)務時得以全方位應用。

      • 通過招聘選拔和培訓發(fā)展系統(tǒng),幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源規(guī)劃到招聘需求征集、計劃制訂、執(zhí)行、總結等完整的招聘選拔業(yè)務流程,以及培訓需求征集到培訓規(guī)劃制訂、執(zhí)行、考核和總結等完整的培訓業(yè)務處理,從而幫助企業(yè)達到規(guī)范化管理的目的。

      • 通過績效管理系統(tǒng)完成績效方案制訂與下達、績效過程管理、績效考核、績效總結等完整的績效管理流程。同時系統(tǒng)可實現(xiàn)平衡計分卡、KPI、360度評估等多種績效評估方式,實現(xiàn)對組織與員工的績效目標管理和過程管理。

      • 通過薪酬設計系統(tǒng)、薪酬核算系統(tǒng)以及社保福利系統(tǒng),可以幫助企業(yè)實現(xiàn)從薪酬體系構建、定薪調(diào)薪管理、薪酬核算到薪酬發(fā)放業(yè)務處理的全過程薪酬管理。

      • 通過考勤管理系統(tǒng)幫助企業(yè)應對復雜而多變的員工工作計劃、人力成本控制、實時假期額度控制、請假處理、異地原始考勤數(shù)據(jù)實時集中運算等業(yè)務需求,提高系統(tǒng)的整體使用效率。

      • 通過報表平臺,使人力資源部門能夠隨時提供面向決策層的定期報告、面向內(nèi)部評估的非定期報告、滿足預警監(jiān)控的非標準報告、日常管理用途的基礎性報告以及決策分析的綜合性報告。

      • 通過員工工作臺、經(jīng)理人平臺、CEO平臺的協(xié)同應用,企業(yè)可實現(xiàn)從決策層到操作層的HR業(yè)務處理、溝通和監(jiān)控,充分落實全員參與的戰(zhàn)略人力資源管理思想。

      三、業(yè)務價值
        企業(yè)組織架構管理

        系統(tǒng)提供構建和維護多層級樹形關系的企業(yè)組織架構功能,可根據(jù)需要靈活調(diào)整組織架構,自動生成組織架構圖,通過組織架構圖鏈接查詢各級組織單元、職位、任職人員的詳細數(shù)據(jù)。

        員工在企業(yè)全生命周期的信息管理:
      系統(tǒng)提供員工人事信息維護功能,在可引用國家人事檔案信息標準基礎上,還可自定義新業(yè)務類別的職員檔案資料表和字段,適應不同類型企業(yè)對員工資料的記錄要求,保證向其它HR業(yè)務模塊靈活提供規(guī)范的基礎數(shù)據(jù)。另外系統(tǒng)還提供對招聘、配置、培訓、考核、激勵等所有人力資源業(yè)務信息的記錄,實現(xiàn)對員工在企業(yè)全任職生命周期信息的管理。

        建立職位能力素質(zhì)模型
      系統(tǒng)支持從素質(zhì)詞典中選擇相應素質(zhì)指標分配到職位,建立職位的能力素質(zhì)模型,并將其應用到職位說明書的能力素質(zhì)要求中,為職位招聘、任職者能力素質(zhì)評估提供依據(jù)。

        基于能力的培訓課程體系
      系統(tǒng)能夠承載企業(yè)基于職位任職要求構建的培訓課程體系,記錄各種內(nèi)外部培訓課程資料。并可根據(jù)課程培訓目的按能力素質(zhì)匹配情況自動檢索培訓對象。培訓課程及其資料可在網(wǎng)上公開給指定員工作為學習資料。培訓體系的構建能夠將培訓內(nèi)容與職位能力素質(zhì)關聯(lián)起來,使得培訓工作系統(tǒng)化。

       靈活設置的績效考核方案滿足不同管理模式
      系統(tǒng)支持同時設置多種不同評估對象、不同評估方式、不同考核周期的組織績效方案或個人績效方案,滿足多種不同模式的績效過程管理和績效評估管理。

        支持多種薪酬核算方式的薪資公式平臺
      系統(tǒng)中提供了公式平臺設計器,可設計復雜的公式,并可進行公式正確性校驗,公式中可引用職員屬性、工資項目、常量、函數(shù)等元素,并可用這些元素進行條件判斷,可按不同的計算規(guī)則分別設置公式集,在工資計算時選用。這樣的公式平臺可以幫助企業(yè)實現(xiàn)績效工資、計時計件工資、定額工資等多種薪酬核算方式,實現(xiàn)不同公司不同類別員工可能復雜多變的薪酬計算方法。

        報表平臺
      金蝶人力資源查詢報表系統(tǒng),提供人事報表、薪酬報表、績效報表等完整人力資源業(yè)務的常用報表,并可根據(jù)客戶需要提供多種個性化自定義報表設計和應用平臺。查詢報表系統(tǒng)可以幫助企業(yè)從多角度以不同展現(xiàn)形式來查詢、統(tǒng)計、分析人力資源數(shù)據(jù),能夠為用戶靈活配置提供多種不同應用場景下的人力資源報表。


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