化工行業(yè)方案

一、概述 
　　化工行業(yè)的規(guī)�；�、精細(xì)化生產(chǎn)趨勢(shì)日益明顯，變化影響因素越來越多，對(duì)節(jié)能、環(huán)保管理的需求更加迫切，從原料、最終產(chǎn)品到客戶的整個(gè)供應(yīng)鏈的結(jié)合更加緊密，由分散型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步向集中管理轉(zhuǎn)化，由產(chǎn)量規(guī)模化向成本效益化轉(zhuǎn)變，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理更加嚴(yán)細(xì)。 
化工企業(yè)需求通過管理手段的信息化，來達(dá)到集中管理預(yù)算控制、資金、成本、生產(chǎn)、物流等管控的目的。同時(shí)，需求一個(gè)有效的、前瞻性和包容性的企業(yè)信息化架構(gòu)，逐步深化企業(yè)各專業(yè)以及外部客戶、供應(yīng)鏈和電子商務(wù)的應(yīng)用。
　　金蝶化工行業(yè)解決方案提供成本管理、預(yù)算管理、資金管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、工作流協(xié)同管理、生產(chǎn)管理等內(nèi)容，您可以從集團(tuán)的總部透明把握總部、集團(tuán)、分公司和廠之間的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)工廠化運(yùn)作，規(guī)避集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，有效提高企業(yè)的效率、提高快速反應(yīng)能力、提高應(yīng)對(duì)安全、環(huán)保、節(jié)能等越來越苛刻要求的能力、降低成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、化工方案特點(diǎn) 
　　集中核算適應(yīng)化工企業(yè)集團(tuán)跨地域、多機(jī)構(gòu)、多項(xiàng)目需求的特性，搭建全集團(tuán)內(nèi)多級(jí)核算多級(jí)管理，或者一級(jí)管理一級(jí)核算的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)； 
　　可便于集中管理各地公司的賬戶，達(dá)到了集團(tuán)資金的統(tǒng)一或分級(jí)監(jiān)管、集團(tuán)總體掌控資金流量、流向、余額等資金最新狀況； 
　　動(dòng)態(tài)成本管理保障集團(tuán)能夠把實(shí)際成本置于細(xì)致化狀態(tài)下監(jiān)控，即時(shí)了解動(dòng)態(tài)成本和利潤(rùn)狀況，便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 
　　確保產(chǎn)品（包括聯(lián)、副產(chǎn)品）成本精確地反映直接和間接資源消耗的明細(xì)份額； 
　　面向化工企業(yè)在物流計(jì)量、庫存特色管理、產(chǎn)品和裝置的收率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，以及對(duì)節(jié)能環(huán)保等專項(xiàng)管理特點(diǎn)；
　　搭建一個(gè)穩(wěn)固的、可不斷縱橫向擴(kuò)展的企業(yè)信息化架構(gòu)，充分考慮與其他化工專用系統(tǒng)的無縫隙集成；

三、化工業(yè)務(wù)流程 
　　需求計(jì)劃管理、企業(yè)物流管理、動(dòng)態(tài)成本、工作流管理，形成化工企業(yè)物流、資金流、工作流的高度集成管理；
　　配方管理：根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，將生產(chǎn)過程的主材料、輔助材料、公用工程、生產(chǎn)設(shè)備、QC、人員等基礎(chǔ)信息，結(jié)合制造計(jì)劃進(jìn)行事前最優(yōu)“裝配”，使得生產(chǎn)開始后，能對(duì)整個(gè)過程的投入、產(chǎn)出、成本等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控、分析、調(diào)整； 
　　物料平衡管理：結(jié)合化工生產(chǎn)企業(yè)的原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品的不同形態(tài)，動(dòng)態(tài)罐存材料難于計(jì)量統(tǒng)計(jì)，而物料平衡統(tǒng)計(jì)是核算、分析、管理的重要手段的特點(diǎn)，提供物料跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)核算以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供依據(jù)； 
　　庫存管理：根據(jù)化工企業(yè)物料易揮發(fā)、易變化，進(jìn)出庫計(jì)量差異等，導(dǎo)致物料屬性、數(shù)量、庫存價(jià)值易發(fā)生變化的特點(diǎn)，提供物料的盤盈盤虧管理、儲(chǔ)耗管理，物料變化管理，使企業(yè)及時(shí)掌控庫存和處理庫存變化。 
　　成本管理：使用多種成本方法，包括實(shí)際、標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出和加權(quán)平均法，提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�、清晰的成本來源的能見度。精確地分配作業(yè)間接成本到聯(lián)/副產(chǎn)品和半成品中去，提供各環(huán)節(jié)的所有差異報(bào)告。同過預(yù)算、概算的功能，提供當(dāng)前成本，預(yù)告未來成本。 
　　采購(gòu)管理：集中采購(gòu)的管理以及采購(gòu)合同監(jiān)控，系統(tǒng)支持統(tǒng)一的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于每次采購(gòu)合同的付款金額進(jìn)行監(jiān)控。 
　　項(xiàng)目管理：面向化工企業(yè)的生產(chǎn)裝置、技改技措和其他基本建設(shè)工程，通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）建立工程、財(cái)務(wù)、銷售、市場(chǎng)、采購(gòu)等各項(xiàng)目管理部門的工作任務(wù)、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行計(jì)劃，并通過進(jìn)度報(bào)告和工作指示實(shí)現(xiàn)信息，超期工作及時(shí)提醒，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 
四、業(yè)務(wù)價(jià)值 
　　通過需求計(jì)劃管理應(yīng)用，比較需求實(shí)現(xiàn)方案的成本，從而得出最優(yōu)的需求實(shí)現(xiàn)計(jì)劃； 
　　通過企業(yè)全流程的物流管理應(yīng)用，掌控物流各環(huán)節(jié)的狀態(tài)，以及它們與計(jì)劃狀態(tài)的偏差，幫助企業(yè)調(diào)整計(jì)劃或者處理這些偏差； 
　　實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)資金的存量、流量、流向，增強(qiáng)項(xiàng)目間的資金調(diào)動(dòng)，提高資金周轉(zhuǎn)率，減少流動(dòng)資金的占用，降低資金使用成本； 
　　通過企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)用，企業(yè)能輕松應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)各種機(jī)構(gòu)重組變化帶來的沖擊； 
　　提高外部對(duì)企業(yè)需求變化的快速響應(yīng)能力； 
　　物流、資金流、信息流“三流合一”；